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莘縣建立干部精細化管理考核機制

發布時間:2012/9/3  信息來源:燈塔 — 聊城組工網  瀏覽次數:19709


針對年度考核周期長,對干部日常表現、工作業績掌握不夠全面,評價不夠準確的問題,今年以來,莘縣以建立干部實績檔案為載體,健全干部精細化考核評價體系,樹立正確的用人導向。

考核范圍“全覆蓋”。縣、鄉兩級都成立了干部實績考評辦公室,根據干部管理權限,按照分級建檔、管理和考核的原則,分別為縣直單位、鄉鎮(街道)領導班子及鄉(科)級干部和中層干部、一般干部建立實績檔案。其中,縣直、鄉鎮(街道)領導班子實績檔案每單位一卷,在職在崗干部實績檔案 “一人一卷”。目前,共建立縣直部門、鄉鎮(街道)領導班子實績檔案141份,科級干部實績檔案1476份,一般干部實績檔案1534份。

考核內容“全方位”。堅持客觀公正、實事求是和有績必記、有績必依的原則,把領導班子和領導干部的德、能、勤、績表現納入實績檔案,全面、客觀地評定領導班子和領導干部等次。領導班子的考核內容包括:年度目標完成情況;縣委、縣政府交辦的階段性工作任務完成情況;年度評議情況;表彰與獎懲情況。鄉(科)級干部的考核內容包括:日常考勤情況,年度考核情況,縣委、縣政府分解到各單位的重點工作、年度工作目標任務完成情況;完成急、難、險、重任務及處理突發性事件的表現情況;單位整體工作和單項工作受到縣級及以上獎懲情況;個人獎懲情況和所承擔工作獎懲情況;參加教育培訓和學歷教育情況;廉潔自律及違紀違規處罰情況;個人品德等。中層干部和一般干部實績檔案考評內容,根據所在單位職能職責和中心工作確定。縣委統一印制下發了實績記錄薄,把領導班子和干部的日常工作、干部在重大事件中的表現、階段工作任務和獎懲情況,及時納入實績檔案。

考核方式“多層次”。堅持平時考核與年度考核相結合,組織考核與群眾評議相統一,力求考準、考實干部實績。實行干部實績季報制度。每季度末,各單位填寫《領導干部工作實績登記表》,由管理對象所在單位主要負責人核實審簽后,會同干部實績檔案相關材料,上報縣委干部實績考評辦公室。干部實績考核實行“一考雙評”。“一考”即工作目標綜合考核,由縣目標辦負責,分半年和年終兩次進行,實施“3+1”考核,“3”是指經濟建設、社會建設和黨的建設三項內容,“1”是指計劃生育、信訪穩定、社會管理、安全生產、農民負擔、環保工作、耕地保護和節能減排等8項“一票否決”項目。 “雙評”即單位民主測評和干部群眾滿意度測評。由縣委實績考評辦公室組織實施,結合領導班子和領導干部年度考核每年進行一次。單位民主測評采取無記名方式,組織本單位干部職工評議領導班子和領導干部的工作;干部群眾滿意度測評,即組織上級、同級、下級以及服務對象對領導班子和領導干部進行綜合評價,測評結果量化計分。如,對縣直部門領導班子的考核評價計分為:目標任務考核得分﹢年度考核評議得分(縣級領導干部評議得分﹢工作服務對象評議得分﹢全縣互評得分﹢單位內部測評得分)﹢獎懲得分。

考核結果“用到位”。一是以干部實績考核激勵干部爭先進位。對領導班子和干部進行分類排名,直觀、準確地反映出同一級別、同一職位、同一班子中干部的實績和位次,使領導班子和每名領導干部瞄準先進、找出差距,增加壓力,激發動力。二是以干部實績考核作為管理使用干部的重要依據。對連續兩年被評為“優秀”等次的領導班子,在干部管理使用時,優先考慮;連續兩年被評為“較差”等次的領導班子,其班子成員當年不能評先樹優、提拔重用;連續兩年被評為“優秀”等次的干部列入縣后備干部人才庫,連續兩年未被評為“優秀”等次的,清除出后備干部人才庫。在嚴格堅持干部選拔任用標準的前提下,優先從后備干部人才庫中產生初始提名人選。對當年被評為“不稱職”的干部,予以降職;連續兩年被評為“不稱職”的干部,予以辭退。三是發揮干部實績考核的預警作用。通過對干部實績的考核、跟蹤記載,及時發現干部個人或領導班子出現的苗頭性、傾向性問題,開展談心談話,并督促整改。


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